vận dụng phần mềm quản lý phân phối hệ thống ERP là chọn lọc được phổ biến doanh nghiệp tin sử dụng, nhằm tạo ra những bản kế hoạch cung cấp hiệu quả. cộng Đánh giá rõ hơn về cách thức mà ERP tương trợ lập mưu hoạch sản xuất trong bài viết này.
tiêu chí của lập kế hoạch cung ứng
-
tiêu dùng hiệu quả những nguồn lực: một kế hoạch rõ ràng giúp đơn vị vận hành trơn tru, đảm bảo tối ưu những nguồn lực các nguồn lực của doanh nghiệp, từ đó nhằm gia tăng lợi đem đến.
-
cái cung ứng ổn định: đồ mưu hoạch phân phối đảm bảo cái phân phối luôn được vận hành ổn định. nhắc cả lúc những máy được đưa vào dùng tối đa, có chừng độ cung ứng thường xuyên, nhằm cung cấp nhu cầu bất kì cho người mua.
-
giảm thiểu tiêu hao nguyên vật liệu: 1 kế hoạch cung cấp hiệu quả giúp công ty tối ưu nguồn lực, tránh tiêu hao vật liệu thô. tuy nhiên, luôn cập nhật phần đông nguyên vật liệu và nguyên liệu tồn kho hiện với để kịp thời cập nhật cho tổ chức.
Để hoạt động cung cấp ổn định, buộc đơn vị phải vun đắp cho mình một kế hoạch nói chung chi tiết
cách mà phần mềm điều hành cung ứng hỗ trợ tự động lập kế hoạch tổng thể
hệ thống ERP tương trợ tự động lập mưu hoạch cung cấp dựa trên sự kết nối giữa API của các máy cung cấp mang phần mềm, nhằm cập nhật thực trạng cung ứng của từng máy ngay tại thời kì thực và số liệu được mã hóa sẽ gửi trực tiếp lên hệ thống điều hành phân phối. như vậy sẽ luôn đảm bảo dữ liệu nhanh và chính xác nhất.
Phần mềm quản lý cung cấp ERP cũng dựa trên dữ liệu được kế thừa chặt chẽ liên phòng ban và được cập nhật tức tốc. ERP được lập trình sẵn để tự động tính kế hoạch cung ứng từng ngày, từng tuần, từng tháng dựa trên các thông tin thu thập được và luôn cập nhật từ đơn đặt hàng tới lịch giao hàng hay trạng thái tồn kho. Nhờ vậy mà phòng ban kế hoạch sẽ nắm bắt được mọi thông tin ngay tức thời nhờ tính kết liên dữ liệu của 3S ERP. Sau ấy phòng ban điều hành mang thể duyệt y mau chóng trước khi chuyển xuống bộ phận cung cấp.
Kết quả là thay vì mất đa dạng ngày để thu thập thông báo và khiến cho bản kế hoạch phân phối thì hiện nay mang chỉ mất 1 giờ để rà soát số liệu và sửa kế hoạch phân phối nếu sở hữu đổi thay đột ngột đơn hàng.
cùng lúc, các kế hoạch này sẽ được lưu trữ trên hạ tầng dữ liệu chung, hỗ trợ cho việc tổng hợp thống kế, phân tách hiệu quả hoạt động sau này. Trên cơ sở vật chất đấy, biện pháp quản lý nguồn lực tổ chức trên phần mềm sẽ mang lại hiệu quả cho đơn vị ở cả hoạt động kinh doanh và phân phối trong kỳ, trong khoảng ấy giúp tăng trưởng lợi nhuận của công ty.
Bản kế hoạch cung ứng tốt sẽ giúp ích cho doanh nghiệp như thế nào?
lập kế hoạch cung cấp là 1 phần của kế hoạch kinh doanh của đơn vị, theo đó Các bạn máy và toàn tổ chức sẽ phải chạy theo những kế hoạch phân phối được lập trước đó. bởi thế kế hoạch sản xuất đóng góp một vai trò rất to cho các tổ chức phân phối. trong khoảng việc ước lượng nguồn lực xác thực như con người, nguyên vật liệu có khả năng hiện giờ công ty sở hữu nhu cầu người dùng, mà tổ chức với thể dùng hiệu quả chính nguyên nguồn lực sẵn có của mình, tránh vung phí nguyên nguyên liệu.
>>> Xem thêm: hệ thống mes
Có thể thấy vai trò của kế hoạch sản xuất cho doanh nghiệp là vô cùng lớn và khả năng hỗ trợ của ERP tới công việc lập kế hoạch là rất cần thiết. Nếu bạn cần chuyên gia tư vấn của chúng tôi tư vấn về cách để nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp, hãy gọi đến số hotline của chúng tôi: 092.6886.855
