công đoạn chọn lựa phần mềm MES cho công ty luôn mất phần nhiều thời kì. Bài viết sau sẽ giúp những công ty sở hữu loại nhìn tổng quát hơn lúc lựa chọn phần mềm MES.
tại sao đơn vị lại cần phần mềm MES?
một biện pháp tự động hóa sản xuất kết quả tốc độ hơn con người, lúc đó cho phép chúng ta đưa ra quyết định và hành động sớm hơn.
Đối sở hữu hệ thống thực thi phân phối MES sở hữu thể điều độ chi tiết phân phối, quản lý công thức sản phẩm và điều hành thực thi sản xuất, sản xuất dữ liệu lịch sử, Báo cáo quản trị cung ứng và dữ liệu điều hành cung ứng, điều hành các thứ tự và chất lượng…
Và như vậy mức giá ban sơ để đầu tư khái quát hệ thống MES sẽ là một Con số to. vì thế ko ít những công ty lựa chọn thiết đặt một đôi module và sau đấy dần dần nâng cấp hệ thống.
Thế nhưng, đừng chỉ Quan sát giá. Bởi hệ thống thực thi phân phối MES sẽ đem lại rộng rãi ích lợi đối sở hữu phân phối và buôn bán.
làm sao để chọn lựa phần mềm MES cho công ty của bạn
Bước 1: vun đắp “business case” (trường hợp kinh doanh)
các chủ doanh nghiệp cần phân tích những ích lợi thu được lúc đầu tư MES cho hoạt động sản xuất của tổ chức mình.
có 4 lực lượng ích lợi cần quan tâm:
một Productivity (Năng suất lao động)
hai Quality (Chất lượng)
3 Compliance (Sự tuân thủ)
4 Agility (Thích ứng nhanh)
Ngoài ích lợi thu lại được, các chi phí khác cũng nảy sinh lúc đưa MES vào:
một Hardware Depreciation Khấu hao phần cứng
2 Software Licenses Phí bản quyền phần mềm
3 Software Maintenance Bảo dưỡng bảo trì phần mềm
4 Implementation Service khai triển giải pháp
5 Internal Employees’ Time Công sức của chính viên chức mình
6 Operational Cost mức giá vận hành, can hệ tới huấn luyện, vận hành, quản trị hệ thống
7 “Opportunity Cost”: nếu như đơn vị bạn không đầu cơ vào MES, bạn nên làm gì có nguồn nguồn vốn ngày nay để đạt được những ích lợi tương tự?
Bước 2: Thiết lập các buộc phải chi tiết cho MES (MES requirements)
Sớm thiết lập các đề nghị chi tiết cho MES là việc vô cùng quan yếu, bởi nó sẽ là nền móng cho Nhận định và chọn lựa những nhà sản xuất MES, cũng như khi khai triển MES sau này.
những yêu cầu này sở hữu thể chia ra làm cho 3 hàng ngũ chính:
đội ngũ 1: Tính năng của MES
những tính năng cần có của giải pháp MES. Lưu ý là những tính năng này phải phủ hết mọi quy trình vật lý cũng như quy trình nghiệp vụ:
ví dụ thứ tự vật lý: cung cấp, logistics, v.v
ví dụ quy trình nghiệp vụ: phân phối, khoa học, bảo trì bảo dưỡng, chất lượng, v
lực lượng 2: Đặc điểm công nghệ
can dự tới việc phân tách về:
Technology (Công nghệ)
Obsolescence Risk (Rủi ro lỗi thời)
Integration Capability (Khả năng tích hợp)
Scalability (Tính mở rộng về volum dữ liệu)
Availability (Tính sẵn sàng)
Latency (Độ trễ)
Extensibility (Tính mở rộng về mặt tích năng)
User Interface Ergonomics (Tính dễ dùng)
hàng ngũ 3: Đặc điểm thương mại
can hệ đến việc phân tách về:
-Vendor size (Công nghệ)
-Geographical presence (Hiện diện địa lý)
-Partner network (Mạng lưới partner)
-Financial situation (Tình trạng tài chính)
-Product references (Tham chiếu những Công trình đã làm)
-Product roadmap (Lộ trình lớn mạnh sản phẩm)
-Level of training offered (Mức độ hướng dẫn sử dụng)
-The quality of the documentation (Chất lượng tài liệu đi kèm), bao gồm: user manuals, how-to guides, v.v.
-Quy trình và năng lực tương trợ quý khách
-Yêu cầu khác về hợp đồng
>>> Xem thêm: phần mềm erp
Bước 3: phê chuẩn qua những nhà cung cấp MES trên thị trường
một khi bước hai đã xong, các doanh nghiệp nên duyệt qua 1 loạt các dịch vụ biện pháp MES trên thị phần trước khi đi sâu phân tách từng dịch vụ. các cách để tậu những dịch vụ MES là:
-qua tìm kiếm trên Internet
-hỏi chuyên gia
-sử dụng các công cụ phân tách thị trường của Gartner, IDC Insights, ARC Advisory, LNS Research, MESA.org, v.v
-Danh sách chỉ nên giới hạn lại ở 4 – 6 nhà sản xuất tiềm năng (nhiều quá lại thành rối).
Bước 4: chọn lọc những nhà cung cấp MES phù hợp
Sau lúc đã sở hữu 1 danh sách các nhà cung cấp MES tiềm năng, doanh nghiệp nên gửi tới từng nhà cung cấp bản RFI (Request For Information) cất danh mục những đề xuất về MES của mình.
Bước 5: đề xuất PoC, khiến cho thầu và đưa ra chọn lọc rút cuộc
Tại bước này, khoảng hai dịch vụ tiềm năng cần tiến hành PoC (proof-of-concept) biện pháp của họ. Việc PoC mang lại các ích lợi sau:
-Giúp công ty đưa ra được Phân tích chi tiết hơn
-Người tiêu dùng MES sau này qua PoC sẽ có dịp trải nghiệm xem biện pháp MES mang “thuận tay” sở hữu mình hay ko.
song song mang đội ngũ PoC đang khiến việc mình, thì nhóm khiến hợp đồng sở hữu thể tiến hành thương lượng các điều khoản giao kèo, vấn đề nguồn vốn, sườn thời kì Dự án, v.v.
Khi triển khai phần mềm MES sẽ có những khó khăn và thách thức, tuy nhiên điều tiên quyết là chọn nhà cung cấp giải pháp phù hợp. Nếu bạn vẫn trăn trở không biết lựa chọn nhà cung cấp nào thì hãy gọi ngay cho chúng tôi theo hotline 092.6886.855 để được tư vấn và hỗ trợ nhanh nhất.
